人才战略
2016年-2020年人才工作纲领
公司以工程总承包服务一体化、爆破服务一体化为主营业务，随着公司经营业务的多元化，经营地域的全国化，各类专业人才的缺乏成为制约公司未来发展的瓶颈，为了确保公司稳步、健康、持续发展，在抓好市场开拓、调整经营模式的同时，应着力打造一支高素质、梯队性的人才队伍。
一、人员需求计划
十三五期间，公司总部将着力打造一支强有力的市场开发团队，同时加大研发力度，以降低成本、提高效益为目的，拓展爆破工程、设计、监理、评估咨询等业务，重点引进公司急需的复合型高端人才、技术研发及应用人才、投融资类人才、法务类人才。
二、提高企业员工专业工作能力，使员工专业能力与公司发展战略相匹配
到2020年，复合型管理岗位约160名，通过外部引进和内外部培训，胜任率不低于90%；职能管理人员专业对口率从现在的42.4%提高到58%。
到2020年，具有爆破作业资格证（含高、中、初级）人员不少于170人，其中具有高级爆破作业证书的不低于20人；具有市政、公路、机电、矿业、建筑类一级建造师不少于55人，其中矿山类不低于12人、机电类不低于3人、房建类不低于6人、市政类不低于20人；公路类不低于11人；具有市政、公路、机电、矿业、建筑类二级建造师不少于110人；注册造价工程师不少于15人；注册安全工程师不少于20人；注册监理工程师不少于10人；法律事务人才不低于5人；投融资类人才不少于5人；市场开发经营类人才不少于50人。
三、着力解决人才的后顾之忧
1、通过提供具有竞争力的薪酬待遇，建立完备的福利保障体系来吸引和留住人才；
2、建立针对性、个性化的培训计划，同时帮助员工做好职业规划，培养公司需要的高层次管理、技术和技能人才；
3、建立以能力和业绩相为导向的考核激励机制，实现员工与企业共同发展；
4、关心员工思想动向，关注员工工作和生活，为员工解决实际问题；
5、定期组织开展多样化的集体活动，营造以人为本的企业文化氛围，为员工提供活动和交流的平台，让员工有获得感和归属感。
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