明确工作思路 带好一个团队
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【概要描述】在池恩安董事长关于《加强自身队伍建设 推动公司稳步发展》的文章中，曾重点强调了“领导干部工作思路”这一点，对此，我感触颇深。首先，我们需要谈到何谓“领导”，所谓领导，他便是狮群中领头的那只狮王，正是因为有了他的正确领导，才能让他的狮群傲视于草原，才能让他的狮群不断的繁衍。
明确工作思路 带好一个团队
【概要描述】在池恩安董事长关于《加强自身队伍建设 推动公司稳步发展》的文章中，曾重点强调了“领导干部工作思路”这一点，对此，我感触颇深。首先，我们需要谈到何谓“领导”，所谓领导，他便是狮群中领头的那只狮王，正是因为有了他的正确领导，才能让他的狮群傲视于草原，才能让他的狮群不断的繁衍。
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在池恩安董事长关于《加强自身队伍建设 推动公司稳步发展》的文章中，曾重点强调了“领导干部工作思路”这一点，对此，我感触颇深。首先，我们需要谈到何谓“领导”，所谓领导，他便是狮群中领头的那只狮王，正是因为有了他的正确领导，才能让他的狮群傲视于草原，才能让他的狮群不断的繁衍。作为一个好的领导，他不仅需要自身有超强的工作责任心与工作能力，他更需要自己有一个清晰的工作思路去指挥、部署员工。他就好比是一位乐队指挥，一个乐队指挥的作用便是通过统筹、协调各位演奏家的音乐而让它形成一种和谐的声调和正确的节奏，由于乐队指挥的才能不同，乐队也会做出不同的反响。领导者不是站在群体的后面去推动群体中的员工，而是站在群体的前列去促使员工前进并鼓励他们去实现目标。
一位领导如果没有清晰的工作思路，那么，他的工作便会存在诸多的随意性和盲目性；管理也会无章可序，效能低下。所以，一位好的领导需要做到强化勤学善思的意识，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。邓小平同志曾经说过：“肯动脑筋、肯想问题的人越多，对我们的事业就越有利。”勤学善思是创造性工作的起点，它能出智慧、出办法、出行动。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准。把工作的目标、方向、策略、要求、步骤、时限等都列入计划，然后有条不紊的去落实，使分管的工作在连续不断的实现阶段性计划中推进。而勤动笔便是加强勤学善思意识的有效途径。领导干部在动笔写学习体会、计划总结、调查报告等文稿的过程，就是深入学习、认真思考的过程，能够有效的提高和锻炼统筹协调、分析判断的能力。
其次，便是要做到明确工作标准和职责，做到用制度去管事管人。而制定的规章制度也需有较强的可操作性，之后我们便可以通过严格执行去落实规章制度。就拿联想集团的规章制度来说，他们的管理制度便是严而有力的。比如，公司规定严禁开会迟到，如果你迟到2分钟，那么你就得在会议室门外站满两分钟之后才能进来开会，如果超过了5分钟，那么此次会议你便无权参与，这条规章制度不仅局限于员工，连公司董事长柳传志也必须严格遵守此条纪律。其实，当一些好的规章制度被大家渐渐地去执行、去落实的时候，不知不觉中这些规章制度便会演变成一种好的习惯，久而久之，这些规章制度便会成为他们工作的一部分，不去实行，反而觉得不自在起来。
当然，一个好的领导在拥有清晰的工作思路的同时还应该具备与时俱进的创新意识。时代在进步，我们的思想也需紧跟步伐。在工作上我们应该积极的思考，到底要怎样做或是怎样的去执行，才能将我们的工作做得更好，才能让公司的效益达到最高。对于一些陈旧的东西或是想法，我们应该从中寻找创新点，将原来的东西彻底改革、彻底完善。同时，作为领导我们还需有广阔的胸襟以便能够海纳百川。今年，公司的目标任务是要完成产值20亿元，这不是一个小数字，他不是某一个人就能完成的，他需要大家的共同努力与协作，那么，作为我们这些公司的中层干部就必须身先士卒的做好带头作用，带领好自己的团队完成公司领导交办的任务，实现公司20亿元目标任务的完成。
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